為深入貫徹公司實名制管理有關制度落實落地，規(guī)范公司在建項目勞務用工管理，有效防范勞務糾紛，保障建筑工人合法權益。公司項目管理部在公司1618會議室組織召開本年度第四次實名制負責人月度工作例會，旨在提升各項目部實名制基礎管理工作。
會議由項目管理部工程二科就4月份各項目實名制管理情況及勞務實名制考勤-工資發(fā)放一體化系統(tǒng)建設情況做了具體匯報，山東公司聊城中醫(yī)院項目、建筑公司石家莊移動項目、內(nèi)蒙公司金蒙稀土項目就項目投訴問題、工資編制、工資發(fā)放情況做了反思發(fā)言。
公司項管部副部長關紹剛對實名制管理重點工作提出要求，實名制管理工作是工程系統(tǒng)日常管理工作非常重要的一環(huán)，各二級公司各項目部要引起高度重視，各層級勞資專管員要認真履行管理職責，要充分利用信息化系統(tǒng)做好人員考勤管理，確保人員全部納入公司實名制管理體系中，項目部勞資專管員要從維護公司利益角度出發(fā)，要把工人的合同、基礎考勤、工資核定及發(fā)放監(jiān)管等環(huán)節(jié)做實、做細，確保各項數(shù)據(jù)的真實有效。
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