為加強工程項目風險管理，進一步防范和化解工程項目履約過程中各類風險，控制或降低由各類風險造成的損失，增強抗風險能力，實現(xiàn)工程項目成本、進度、質量、安全等控制目標。公司項目管理部在公司1618會議室組織召開《工程項目風險管理辦法》宣貫會，旨在系統(tǒng)化、高效地推進管理辦法的學習、落地與貫徹實施。公司總經(jīng)理助理張永革參加會議。
公司總經(jīng)理助理張永革指出，公司從2025年3月起組織相關部門對《工程項目風險管理辦法》進行修訂，經(jīng)總辦會討論，目前已下發(fā)執(zhí)行。辦法出臺、宣貫、執(zhí)行的目的讓各層級的管理人員做好風險識別工作，將事后解決問題轉變?yōu)槭虑邦A判和預控，思維上要徹底轉變，不能等問題出現(xiàn)后再被動應對。要求總部機關、二級公司和項目部三個層級需密切協(xié)同，牽頭單位應細致梳理風險，及時提交風險清單，并采取有效措施進行應對。
項目管理部一科對管理辦法主要內(nèi)容進行講解，對工程項目風險管理職責、各管理層級的具體工作內(nèi)容、工程項目風險評價標準、監(jiān)管與后評價進行了詳細說明。
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