6月1日至2日,公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華到四川分公司在建項目調(diào)研指導工作。
高文華一行首先來到空港新城智造基地(一期)項目部,聽取了項目部就安全人員配備、特種機械設(shè)備、腳手架及卸料平臺等相關(guān)問題整改完成情況以及解決措施等工作匯報。隨后對項目部目前建設(shè)情況進行了點評。
高文華指出,針對此次中冶集團安全檢查,一是項目部要以問題為導向,補短板、堵漏洞、強弱項,對癥下藥、精準施策,認真梳理存在的問題和不足之處,強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作及現(xiàn)場過程管控,保證項目安全生產(chǎn)運行;二是要嚴格把控分包準入關(guān),加強對分包隊伍的資格預審關(guān),落實好分包單位的履約能力和誠信度,提前進行隊伍考察及準入工作,確保項目正常履約;三是項目部管理人員要加大對安全知識儲備,迅速行動,抓提前、爭主動,以“三分靠部署,七分抓落實”的務(wù)實精神,全力以赴開好篇、布好局,為提升項目整體安全意識奠定基礎(chǔ);四是做實成本分析工作,每月定期召開成本分析會議,結(jié)合現(xiàn)場實際情況具體問題具體分析。
隨后,高文華一行來到智創(chuàng)產(chǎn)業(yè)空間項目部詳細查看了B04地塊現(xiàn)場施工情況,并聽取了項目部就施工進度、安全文明施工、施工重難點問題及下一步的工作安排的匯報。他強調(diào),作為中國二冶2021年20項重大工程之一,智創(chuàng)產(chǎn)業(yè)空間項目務(wù)必準確把握“強基行動”的深刻內(nèi)涵,推動“強基行動”走實走深,認真做好施工統(tǒng)籌,打造行業(yè)標桿,樹立表率,爭取在周圍眾多建設(shè)工程中形成亮點,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,強化底線思維和紅線意識,堅持問題導向,深化源頭治理,以“強基固本,科學防范”為工作主線,在狠抓治本上下功夫,全面落實各級安全生產(chǎn)責任,全力提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。在項目施工過程中,杜絕“三違”行為,杜絕重大防護缺陷,科學防范,加強重點防護區(qū)域,嚴防“知行脫節(jié)”,堅決遏制任何事故。
6月2日上午,高文華一行來到成龍簡快速路二期SG1標段工程項目部,結(jié)合施工圖紙,高文華現(xiàn)場聽取了項目負責人對現(xiàn)階段工作情況的介紹,并就施工現(xiàn)場鋼箱梁頂推、預制箱梁架設(shè)、橋面鋪裝、級配碎石攤鋪、水穩(wěn)攤鋪、瀝青攤鋪、交安綠化等重點節(jié)點工程做了詳細了解。在項目部會議室召開了項目工作推進會,項目負責人結(jié)合項目航拍視頻,對項目工程概況、工程進展、當前工期制約因素,后續(xù)工作思路及需要解決的問題等做了詳細匯報。
高文華強調(diào),一是要統(tǒng)一思想,鼓舞干勁,及時解決協(xié)調(diào)好現(xiàn)場分包隊伍的關(guān)系,及時做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作;二是要明確工期要求,及時調(diào)整工期計劃、施工方案;三是項目成本管理要嵌入項目實施全過程,成本分析要規(guī)范化、標準化、常態(tài)化,過程機械設(shè)備、材料管理要嚴控,嚴禁超耗、超支;四是對于針對項目部存在的各項管理問題,及時增加調(diào)整工作人員。
公司總會計師范大鵬指出,項目部首先要在后續(xù)工作中統(tǒng)一思想,堅決樹立“現(xiàn)金為王”的理念;二要堅決做好項目成本管理工作。同時強調(diào)以下四點內(nèi)容,一要做到啟用成本管理系統(tǒng),核算工程數(shù)量,施工過程做好成本分析,不斷加快業(yè)主回款力度,減少項目內(nèi)貸;二要繼續(xù)落實好法人管項目原則,項目建設(shè)工程要嚴格做到重大事項報告公司審批;三要嚴控項目二三類材料及零星采購工程中的效益流失;四要堅決做好項目二次經(jīng)營工作,要在做好各項方案優(yōu)化的同時,同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位加強溝通協(xié)調(diào)。
公司企業(yè)管理部部長張繼勇、經(jīng)營管理部部長李媛媛、采購管理中心主任劉喆參加調(diào)研;四川分公司領(lǐng)導班子、相關(guān)部門負責人陪同。
高文華一行來到空港新城智造基地(一期)項目部調(diào)研指導
高文華一行來到智創(chuàng)產(chǎn)業(yè)空間項目部查看了B04地塊現(xiàn)場施工情況
高文華一行來到成龍簡快速路二期SG1標段工程項目部調(diào)研