6月1日至2日，公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華到四川分公司在建項目調(diào)研指導工作。
高文華一行首先來到空港新城智造基地（一期）項目部，聽取了項目部就安全人員配備、特種機械設(shè)備、腳手架及卸料平臺等相關(guān)問題整改完成情況以及解決措施等工作匯報。隨后對項目部目前建設(shè)情況進行了點評。
高文華指出，針對此次中冶集團安全檢查，一是項目部要以問題為導向，補短板、堵漏洞、強弱項，對癥下藥、精準施策，認真梳理存在的問題和不足之處，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作及現(xiàn)場過程管控，保證項目安全生產(chǎn)運行；二是要嚴格把控分包準入關(guān)，加強對分包隊伍的資格預審關(guān)，落實好分包單位的履約能力和誠信度，提前進行隊伍考察及準入工作，確保項目正常履約；三是項目部管理人員要加大對安全知識儲備，迅速行動，抓提前、爭主動，以“三分靠部署，七分抓落實”的務(wù)實精神，全力以赴開好篇、布好局，為提升項目整體安全意識奠定基礎(chǔ)；四是做實成本分析工作，每月定期召開成本分析會議，結(jié)合現(xiàn)場實際情況具體問題具體分析。
隨后，高文華一行來到智創(chuàng)產(chǎn)業(yè)空間項目部詳細查看了B04地塊現(xiàn)場施工情況，并聽取了項目部就施工進度、安全文明施工、施工重難點問題及下一步的工作安排的匯報。他強調(diào)，作為中國二冶2021年20項重大工程之一，智創(chuàng)產(chǎn)業(yè)空間項目務(wù)必準確把握“強基行動”的深刻內(nèi)涵，推動“強基行動”走實走深，認真做好施工統(tǒng)籌，打造行業(yè)標桿，樹立表率，爭取在周圍眾多建設(shè)工程中形成亮點，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，強化底線思維和紅線意識，堅持問題導向，深化源頭治理，以“強基固本，科學防范”為工作主線，在狠抓治本上下功夫，全面落實各級安全生產(chǎn)責任，全力提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。在項目施工過程中，杜絕“三違”行為，杜絕重大防護缺陷，科學防范，加強重點防護區(qū)域，嚴防“知行脫節(jié)”，堅決遏制任何事故。
6月2日上午，高文華一行來到成龍簡快速路二期SG1標段工程項目部，結(jié)合施工圖紙，高文華現(xiàn)場聽取了項目負責人對現(xiàn)階段工作情況的介紹，并就施工現(xiàn)場鋼箱梁頂推、預制箱梁架設(shè)、橋面鋪裝、級配碎石攤鋪、水穩(wěn)攤鋪、瀝青攤鋪、交安綠化等重點節(jié)點工程做了詳細了解。在項目部會議室召開了項目工作推進會，項目負責人結(jié)合項目航拍視頻，對項目工程概況、工程進展、當前工期制約因素，后續(xù)工作思路及需要解決的問題等做了詳細匯報。
高文華強調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，及時解決協(xié)調(diào)好現(xiàn)場分包隊伍的關(guān)系，及時做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作；二是要明確工期要求，及時調(diào)整工期計劃、施工方案；三是項目成本管理要嵌入項目實施全過程，成本分析要規(guī)范化、標準化、常態(tài)化，過程機械設(shè)備、材料管理要嚴控，嚴禁超耗、超支；四是對于針對項目部存在的各項管理問題，及時增加調(diào)整工作人員。
公司總會計師范大鵬指出，項目部首先要在后續(xù)工作中統(tǒng)一思想，堅決樹立“現(xiàn)金為王”的理念；二要堅決做好項目成本管理工作。同時強調(diào)以下四點內(nèi)容，一要做到啟用成本管理系統(tǒng)，核算工程數(shù)量，施工過程做好成本分析，不斷加快業(yè)主回款力度，減少項目內(nèi)貸；二要繼續(xù)落實好法人管項目原則，項目建設(shè)工程要嚴格做到重大事項報告公司審批；三要嚴控項目二三類材料及零星采購工程中的效益流失；四要堅決做好項目二次經(jīng)營工作，要在做好各項方案優(yōu)化的同時，同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位加強溝通協(xié)調(diào)。
公司企業(yè)管理部部長張繼勇、經(jīng)營管理部部長李媛媛、采購管理中心主任劉喆參加調(diào)研；四川分公司領(lǐng)導班子、相關(guān)部門負責人陪同。
高文華一行來到空港新城智造基地（一期）項目部調(diào)研指導
高文華一行來到智創(chuàng)產(chǎn)業(yè)空間項目部查看了B04地塊現(xiàn)場施工情況
高文華一行來到成龍簡快速路二期SG1標段工程項目部調(diào)研
