檢查過程中，專家組深入施工現(xiàn)場，重點核查了主體結(jié)構(gòu)施工、機電安裝及安全文明施工等環(huán)節(jié)。通過查閱施工日志、材料檢測報告及應急預案等資料，結(jié)合現(xiàn)場隨機抽檢鋼筋綁扎精度、混凝土澆筑質(zhì)量等工藝，專家組對項目管理規(guī)范性進行了細致評估。隨后召開的專題會議上，李興波聽取了項目經(jīng)理關(guān)于三體系運行情況的匯報，要求項目部在日常管理工作中更加注重風險的識別、評估與防控，確保各項工作在可控范圍內(nèi)進行。其次，加強管理意識，強調(diào)項目部在運行過程中要發(fā)揮EPC總承包優(yōu)勢，加強總承包方管理，優(yōu)化設(shè)計與施工協(xié)調(diào)流程。并就風險防控、環(huán)保措施優(yōu)化等問題提出改進建議。
通過此次監(jiān)督審核，項目部將更加清晰地認識到自身在管理體系上存在的短板和不足，項目部全體管理人員表示，中質(zhì)協(xié)的指導意見為后續(xù)施工提供了重要參考，將逐條落實整改要求，保障工程質(zhì)量，推動項目部管理水平實現(xiàn)再提升。
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